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对标•创新•竞争力——记江西好帮手2012年管理年会

2012-03-14
2012年3月7日,江西好帮手召开2012年管理年会,在对2011年的工作进行总结反思的同时,也对2012年的工作进行全面的规划与布局。
省思行而明志标
在2011年里,较2010年增长140%。为好帮手电子集团增长速度最快。
在快速增长的傲人成绩面前,也暴露出江西好帮手的众多不足与弊端。生产成本过高、员工创新意识不够、核心竞争力被弱化,这些都是需要在2012年内被克服被突破的代表性问题。
故在江西好帮手2012管理年会上,公司确立了“对标•创新•竞争力”为主旨的改善实施纲要,用于突破江西好帮手在2011年里遇到的窘境,改善公司不足。为成为汽车智能电子方案提供商而领航2012。
对标对表,找准定位
对标,即找标准;对标,即找距离;对标,即提升与超越。
在2012年,江西好帮手上下全体员工将自觉根据自身各职能属性,找准标准物,明确标准物,并根据公司发展规划与需求,不断计划与设定新的对标物。清楚认知自身能力和阶段对标物的差距,制定行之有效计划缩短与目标之间的差距。达到在现阶段的自我的提升与超越,通过阶段对标,循环提升发现自身问题和解决问题的能力。
技术、营销、管理共创新
在2011年里,江西好帮手有着制造成本过高的问题存在,这一个问题严重阻碍了公司的健康发展。古人云:“开源节流,长青之始!”所以在2012年,江西好帮手各个中心都将结合自身特色属性,对自我发展提出创新要求。
技术部门会努力提高公司主营产品线毛利率;推动技术应用在空白领域的开发;营销部门将对产品进行组合营销,规避我司产品与市场同类产品的同质化,拓展公司部件配套服务,增加经营项目。对标对表工作不断改善提高管理水平,并通过江西好帮手合理化建议项目来呈现所有创新成果。
提高核心竞争力,领航2012
2012年江西好帮手将明确自身水平,努力提升自身水平,提高公司核心竞争力。通过阶梯式人才培养,打造一个高效团队。
全员参与学习与创新,找准参照物,提升自我;转变认知度,快速创新;加强资金利用与风险防范能力;注重品质辅导,降低质量成本;提高供应链管理与整合能力;建立材料标准库,降低研发成本,提高产品可造性。为江西好帮手领航未来铸就高品质核心竞争力。


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